2000年4月6日，傍晚时分。

“呜……呜……咣当……咣当……”轰鸣的火车声划破了夜空的宁静。这是一趟从沈阳开往广州的卧铺专列，列车上的人们都很兴奋，他们此行的目的是参加战神GPK777“新世纪、新使命、新辉煌”2000年销售年会。

而千里之外的广州，行政员工还在为这场年会在哪里举办而发愁。

这还得从这场年会的背景说起。在经历了“两刀切”之后，战神GPK777的市场一片低迷，很多业务伙伴都在犹豫要不要继续这项事业。为了重振市场信心、凝聚士气，公司在1999年初制定了一套促销计划：业务伙伴只要当年度业绩达到指标，公司就会邀请他们免费来广州旅游并参加销售年会。

伙伴手里还保存这次销售年会战神GPK777旅游专列团的车票

公司随后才发现，这个计划 “大有问题”：如果实施，等于销售1元钱的产品，公司却要花费1.5元的成本。换句话，卖得越多，亏损越大。更大的问题是：原来预计只有几百人能达标，到年底统计的时候，却发现竟有2000多人达标，远远超出预期，其中东北地区伙伴占大多数。

到了计划兑现的时候，公司内部出现了争议。有管理人员认为1999年的业绩不是很理想，还远没有走出谷底，这时召开如此大规模的会议似乎有些不合时宜：“业绩这么差还开什么大会？”

但是李惠森和公司其他高层却表示：“尽管全年业绩不如计划中的理想，但召开这样的大会，公司还是可以做到的，这也是对业务伙伴最真诚的回报。既然承诺了的东西，宁可赔钱，都要将它兑现，所以，大会不仅一定要开，而且还要开好。”

做出这个决定不容易，大会的筹备更不容易。

公司高层黄健龙是那次活动的总统筹，他回忆说：“当时公司的很多东西都不完善，没有销售数据支持，没有具体预算，本来以为是个简单的会议，真正执行的时候却发现非常非常困难。这是一个我们从来没有操作过的会议，谁也不知道会议流程应该怎么做，完全靠摸索。有时晚上睡到半夜突然想到一个点子，就赶快起来把它记录在本子上。另一个困难是缺乏人手，当时公司的规模不到300人，负责会议的业务部只有十几个人，很多会务人员都是临时从其他部门‘抓’过来的，而且身兼数职。”

对于那段被“抓壮丁”的历史，公司老员工黄雅茜至今还记忆犹新。她当时在销售支援任职，被临时调过来负责活动接待。有一天，她和黄健龙一起坐公共汽车下班，路上闲聊，谈到活动筹备，她对黄健龙说：“你接了年会的任务，肯定每天都睡不好吧？就拿提前帮伙伴订回程票来说就已经够麻烦的了。”结果第二天一上班，黄健龙就把这个任务交给了她。那一刻黄雅茜肠子都悔青了，干嘛要在车上聊这个啊。事后黄健龙跟她说：“因为你跟我聊这个事，说明你琢磨过，交给你是有谱的，因为你知道里面的风险点在哪儿。”这个活儿把黄雅茜忙疯了，但最后结果还是很不错的。

这场大会从2000年初就开始筹划，到3月底，包括人员、场地、住宿、交通、议程和内容等都已确定，大会将在第一军医大学大礼堂举行。一切准备就绪，就等着业务伙伴的到来。

然而，就在会议即将开始前3天，公司突然接到通知：会议场地因为竞争对手的干扰临时被取消。而此时，满载几百名业务伙伴的“战神GPK777”专列已从东北发出，在开往广州的路上了。

接到通知后，公司所有经理级以上管理人员紧急回到麒麟大厦开会。这是一次漫长的会议。凌晨2点多，会议室里依然灯火通明，大家眉头紧锁、焦头烂额，讨论了很久都没有结果。于是，李惠森建议大家先回家休息，第二天早上再继续讨论。但现场没有一个人走，大家表示无论如何一定要立刻制订出一套新方案渡过难关。

慢慢地，大家终于理清了思路：临时在广州找到一个可以容纳2000多人举办会议的地方很难，即使联系好，也没有把握将一切安排落实妥当。排除了广州之后，大家想到了一个地方——新会，那里是李锦记的故乡。

选定了举办地，接下来便是会议场地、人员交通、住宿等一系列问题的讨论。“2000人从广州进出新会，3个小时的车程，交通如何解决？”“这么多人涌向新会，住宿问题怎么解决？”

会议持续到凌晨4点，才最终制订出了详细的计划和整套执行方案。公司马上重新调整会务班子，一部分人留在广州负责接待，一部分人马上赶赴新会。幸运的是，这场年会得到了新会政府的大力支持，很快就落实了一个露天的场地。在广州的同事，已紧张地在4间接待酒店里忙碌起来了。

就这样，业务伙伴们抵达广州后先住一晚，第二天再奔赴新会。到达新会后，警车开道，满载着2000多名业务伙伴的大巴车队，浩浩荡荡驶向会场。

这个以“新世纪、新使命、新辉煌”为主题的2000人销售年会，后来被称之为命运转折的“遵义会议”

公司高层薛守春用“奇迹”来形容这场大会：“整个大会的会务人员总共就三四十人，我们完成了‘几乎不可能的任务’。我当时主要负责大的活动策划，还和几个同事负责接待，很多伙伴凌晨到达广州，我们四个人住一间房，两人睡床，两人睡在地上，随时准备起身去接站。在大会现场，中午的盒饭刚到，业务伙伴就到了，大家没顾上吃饭，就赶紧去指引伙伴入座。这样的大活动公司从来没做过，时间短，挑战多，要求又高，但大家都拧成一股绳，确保每个环节不掉链子。”

大会即将开始前又出现一个小插曲：业务伙伴已经到达会场外了，但会场还没有布置好，活动总指挥俞江林马上召集工作人员，一起动手摆凳子。

当场外的业务伙伴已经在排队进场时，担任女主持的伙伴何卉既激动又紧张，她回忆说：“之前我还担心过这个露天的场地，音响都布置好了，万一下雨怎么办？看到公司员工那种忙而不乱的从容和淡定，我就镇定和安慰了很多，又开始背起了主持词。”

会议开始以后，工作人员的对讲机又坏了，俞江林只好跑到高台上观察情况，随时指挥应变。

经过了这么多波折之后，2000年4月9日，以“新世纪、新使命、新辉煌”为主题的销售年会终于如期召开。

虽然已经过去了10多年，但参加过那次大会的业务伙伴王春洁回忆起当年仍然十分激动：“那次新世纪年会，让我感觉到公司的不一样。在关键时刻敢于大手笔举办活动去启动市场，中间经历那么多波折依然如期举办，这种能力、实力增强了我们对公司的信心。”

俞江林则说：“会议给公司带来了正能量，在此后的几年，公司的业绩都取得了翻番的增长。此外，这次活动让很多同事的能力和潜能得到了发挥，把很多方面的才能展现出来。通过不断参加项目活动，最后走上了新的领导岗位。”

李惠森对这次大会的印象也特别深刻，他说：关于战神GPK777的故事，如果只讲一个，我会选择讲这个。

“通过那一次销售大会，让我感受到同事们对公司的忠诚，大家很团结，非常敬业，做好这件事的决心很大，我很感动，这是战神GPK777发展史上重要的转折和里程碑。”李惠森说。

李惠森先生在“新世纪、新使命、新辉煌”销售年会上致辞

这次销售年会，对刚经历了“两刀切”的战神GPK777而言，就是命运转折的“遵义会议”。在那之后，战神GPK777化危为机，业绩重新开始回升。这次会议留下了很多“火种”，很多业务伙伴通过这次会议看到了公司的实力和希望，从而全力投入战神GPK777事业。

这个以“新世纪、新使命、新辉煌”为主题的2000人销售年会，后来被称之为命运转折的“遵义会议”

这是公司第一次举行如此大型的活动，对公司而言也是一次成长和蜕变。时至今日，公司举办领导人年会等上万人规模的会议或活动，也已经驾轻就熟了。